読本「次世代リーダーが会社を変える！」
全58ページ
１．はじめに
・変化する時代 TVを一切見ない学生
・３年、５年で別人となる新入社員
・これから成長する企業
・３年、５年で別人となる新入社員
・これから成長する企業
２．人材難の時代、次世代リーダーを
わが社に引き留めるには？
・未曽有の売り手市場
・３～５年目の若手人財が離職する
・『発展空間』
・創業１５年の賃貸不動産仲介会社。
・未曽有の売り手市場
・３～５年目の若手人財が離職する
・『発展空間』
・創業１５年の賃貸不動産仲介会社。
１１店舗で出店が止まった理由
・店長の離職 ２つのパターン
・支店長が変わると業績が変わる。
1,000万円の赤字支店が3,900万円の黒字支店に
・役員/事業部長は、新入社員の定着には無力…
・店長の離職 ２つのパターン
・支店長が変わると業績が変わる。
1,000万円の赤字支店が3,900万円の黒字支店に
・役員/事業部長は、新入社員の定着には無力…
３．次世代リーダーを輩出するためには？
・新人の定着に大影響を及ぼし、業績向上のキーマン
・新人の定着に大影響を及ぼし、業績向上のキーマン
となる次世代リーダー
・「ウチにそんな優秀な若手はいないよ」
・“化ける社員”
・ダイヤの原石がダイヤになる５つの条件
・「ウチにそんな優秀な若手はいないよ」
・“化ける社員”
・ダイヤの原石がダイヤになる５つの条件
【条件１】強みを見出す
・新規開拓で成果が出せず辞める寸前だった、
・新規開拓で成果が出せず辞める寸前だった、
入社４年目人事部エース
・「不器用」「コミュ障」と心配され続けた、
・「不器用」「コミュ障」と心配され続けた、
入社６年目池袋支店長
・強みの集合体 vs 弱みの集合体
・ストレングスファインダー
・強みの集合体 vs 弱みの集合体
・ストレングスファインダー
【条件２】目標に挑ませて育成する
・高い目標を与えたときにわかること
・目標達成は“技術”
・サブ３
・挑戦と挫折。這い上がるのがリーダーの資質
・高い目標を与えたときにわかること
・目標達成は“技術”
・サブ３
・挑戦と挫折。這い上がるのがリーダーの資質
【条件３】当事者意識を目覚めさせる
・評論家 vs 実践家
・『絶体絶命の危機』『屈辱経験』
・評論家 vs 実践家
・『絶体絶命の危機』『屈辱経験』
『追い込まれた環境』
・冨山和彦氏「リーダーに必要なのは修羅場』
・次世代リーダーは逃げない。８割は逃げる。
・冨山和彦氏「リーダーに必要なのは修羅場』
・次世代リーダーは逃げない。８割は逃げる。
★★★★★
いままで思わず見逃していたけれど、新入社員の定着にも、直近の業績にも、最も影響があるのが20代後半の中堅社員（この本では次世代リーダーとある）であり、彼らに伸びてもらって、リーダーになってもらう必要があることに気づいた。何をすると伸びるのか、具体的に書かれており、イメージが沸いた。
★★★★★
「ウチにはそんな優秀な若手はいないんだよね」…思っていました。そう思う中からも次世代のリーダーを見つけ出す手法が書かれていて、ハッとさせられました。
★★★★★
どうすれば次世代リーダーを育てることができるのか、よくわかる本。
★★★★★
今まで何度かやろうとしたが、なかなかやれなかった継続教育。今回、今一度トライしようと決意した。
★★★★★
できるできないは、その社員の能力の有無だけではなく、その仕事が強みを発揮できるものなのかにもよることでもある。知っていたが、忘れていた事実を思い出した。イマイチ伸びていない若手社員も少なからずいるが、やりようを変えてみようと思った。
【条件４】リーダーを輩出できる組織風土を作る
・業績と連動する１２の質問
・組織の成功循環モデル
・有能支店長は元地味な営業マン
・心理的安全性
・業績と連動する１２の質問
・組織の成功循環モデル
・有能支店長は元地味な営業マン
・心理的安全性
【条件５】ビジョンを掲げてモチベートする
・ビジョンの力
・ビジョンが必要な理由１：環境変化スピード
・ビジョンが必要な理由２：ワクワク
・ビジョンが必要な理由３：変革者になる
・ビジョンの力
・ビジョンが必要な理由１：環境変化スピード
・ビジョンが必要な理由２：ワクワク
・ビジョンが必要な理由３：変革者になる
４．次世代リーダーを如何に育成するか？
①『自己成長』という概念を心に植え付ける
・リーダーを育てるのは、、、本人
・自己成長とビジョン/目標
・「好き」と「努力」と「成果」
・当たり前のレベルを上げる
②ヒューマンスキル
・人気就職先ランキングベスト１０常連
①『自己成長』という概念を心に植え付ける
・リーダーを育てるのは、、、本人
・自己成長とビジョン/目標
・「好き」と「努力」と「成果」
・当たり前のレベルを上げる
②ヒューマンスキル
・人気就職先ランキングベスト１０常連
『TEACH FOR AMERICA』
・ロバート カッツ教授の３つのスキル
・次世代リーダー最初の壁『ヒューマンスキル』
・最高の教材は、「７つの習慣」
③ポジションと役割でリーダーを育てる
・部下育成が上達する唯一の方法
・支店長にすれば支店長らしくなる
・抜擢人事の隠れた考課
④他流試合
・誰と一緒に学ぶのか？
・他社のリーダーと共に学ぶ３つの利点
・数百万円の利益を創り出した“製造”課長
⑤継続学習の機会を与え続ける
・人の成長は漸進
・大谷翔平選手も学んだ『原田メソッド』
・デスクを拭いて昇格
・強制的ＰＤＣＡ
・ロバート カッツ教授の３つのスキル
・次世代リーダー最初の壁『ヒューマンスキル』
・最高の教材は、「７つの習慣」
③ポジションと役割でリーダーを育てる
・部下育成が上達する唯一の方法
・支店長にすれば支店長らしくなる
・抜擢人事の隠れた考課
④他流試合
・誰と一緒に学ぶのか？
・他社のリーダーと共に学ぶ３つの利点
・数百万円の利益を創り出した“製造”課長
⑤継続学習の機会を与え続ける
・人の成長は漸進
・大谷翔平選手も学んだ『原田メソッド』
・デスクを拭いて昇格
・強制的ＰＤＣＡ
５．最後に
・人には埋もれている潜在能力があって、
その潜在能力は開発されるのを待っている
・人と組織の限りない可能性に貢献し続ける
・人には埋もれている潜在能力があって、
その潜在能力は開発されるのを待っている
・人と組織の限りない可能性に貢献し続ける
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