1.はじめに
・変化する時代 TVを一切見ない学生
・3年、5年で別人となる新入社員
・これから成長する企業
2.人材難の時代、次世代リーダーを
わが社に引き留めるには?
・未曽有の売り手市場
・3~5年目の若手人財が離職する
・『発展空間』
・創業15年の賃貸不動産仲介会社。
11店舗で出店が止まった理由
・店長の離職 2つのパターン
・支店長が変わると業績が変わる。
1,000万円の赤字支店が3,900万円の黒字支店に
・役員/事業部長は、新入社員の定着には無力…
3.次世代リーダーを輩出するためには?
・新人の定着に大影響を及ぼし、業績向上のキーマン
となる次世代リーダー
・「ウチにそんな優秀な若手はいないよ」
・“化ける社員”
・ダイヤの原石がダイヤになる5つの条件
【条件1】強みを見出す
・新規開拓で成果が出せず辞める寸前だった、
入社4年目人事部エース
・「不器用」「コミュ障」と心配され続けた、
入社6年目池袋支店長
・強みの集合体 vs 弱みの集合体
・ストレングスファインダー
【条件2】目標に挑ませて育成する
・高い目標を与えたときにわかること
・目標達成は“技術”
・サブ3
・挑戦と挫折。這い上がるのがリーダーの資質
【条件3】当事者意識を目覚めさせる
・評論家 vs 実践家
・『絶体絶命の危機』『屈辱経験』
『追い込まれた環境』
・冨山和彦氏「リーダーに必要なのは修羅場』
・次世代リーダーは逃げない。8割は逃げる。
【条件4】リーダーを輩出できる組織風土を作る
・業績と連動する12の質問
・組織の成功循環モデル
・有能支店長は元地味な営業マン
・心理的安全性
【条件5】ビジョンを掲げてモチベートする
・ビジョンの力
・ビジョンが必要な理由1:環境変化スピード
・ビジョンが必要な理由2:ワクワク
・ビジョンが必要な理由3:変革者になる