第一部【株式会社あしたのチーム】
『テレワークも怖くない！
社員が自律的に行動できる目標管理の仕組み』

コロナ対策により多くの企業がテレワークに舵を切る中、「遠隔にいる社員のマネジメントをどうしたらよいか分からない」「テレワークで社員がさぼっているのではないか？」などの課題や不安が顕在化している状況です。テレワークでも安心して任せられる「自律型」社員をいかに育成していくのか、そのポイントをお伝えいたします！

第二部【株式会社ジェイック】
withコロナ時代に若手社員の定着率と
エンゲージメントを高めるポイント

・定着率とエンゲージメントを高める掛け算
　採用 × 受け入れ × 価値観教育 × 成果 × 上司 × 評価…
・若手採用で外してはいけないポイント
・若手を受け入れて定着率を高める２０のポイント
・成果が出にくい中で重要になる「意味付け」
・「主体性」を引き出す価値観教育
・ 成果に直結する「やり切り力」の高め方
・「強み」を活かすマネジメントのコツ

参加申込フォーム
開催日時：2020年8月26日 11：00～12：00
開催会場：zoomを使用したWEBセミナーです。
参加料金：無料
対象者：経営者、経営幹部、教育・採用責任者
コロナ禍によりリモートワークが急速に進み、多様な働き方による”ニューノーマル”の時代に突入しつつあります。また、旧来の日本型雇用システムが崩壊しつつあり、とくに若手従業員の働き方や仕事に対するマインドも多様化しています。
そんな中、企業の利益の源泉である従業員の採用や定着、エンゲージメント向上のためには、これまでにない新たな考え方／取り組みが必要になります。
今回のセミナーでは、そんなwithコロナにおける最新の採用手法や定着のための取り組みについて、採用と評価の専門分野の2社より分かりやすく解説いたします。

大学卒業後、商社勤務、ソフトウェアのライセンスセールス企業勤務を経て、採用管理システムベンダーに8年間従事。一部上場企業を中心に、自動車メーカーや保険会社等、多数の中途採用プロジェクトを手掛け、100社以上のクライアントを担当。その経験から企業の経営課題が採用だけでなくその後の人材育成にも及ぶことに注目し、人事ビッグデータを扱う外資系BIシステムベンダーの日本法人勤務を経て、2015年7月に当社へ参画。経営企画、社長室、マーケティング部にて、新規事業の立ち上げや、広報・マーケティングに従事し、2018年12月より現任、全国で実施するセミナーやイベントの企画・運営を行う。

大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役　教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。自社採用において2,000人以上との面接経験を持ち、面談者を魅了しながら本質を見抜く目には定評がある。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。


株式会社あしたのチーム 事業戦略本部 事業企画グループ マネージャー
鯨岡 務　（Tsutomu Kujiraoka）
株式会社ジェイック　常務取締役
近藤浩充（Hiromitsu Kondo）
2018 © JAIC Corporation. All right reserved.