＜10年に一度の採用チャンス！？＞
中小企業が、優秀な若手を採用して、
定着・活躍させるためにすべきポイント

【ウェビナー講師】　株式会社ジェイック　常務取締役　近藤 浩充 （こんどう ひろみつ）
　
大学卒業後、情報システム系の会社を経て、ジェイックに入社。技術者の派遣を行う「ＩＴ戦略事業部」を立ち上げた後、全社のマーケティング機能を担う「経営戦略室」室長に就任。2012年よりジェイックの取締役　教育事業部長となり、社内の人材育成、マネジメントで手腕を磨く。2013年には中小企業向け原田メソッド研修の立ち上げを企画推進し、自部門および全社の業績を向上させたことにより、同社の常務取締役に任命される。自社採用において2,000人以上との面接経験を持ち、面談者を魅了しながら本質を見抜く目には定評がある。2015年より就職カレッジ事業部長を兼務し、『人と組織のチェンジ・プロモーター』であるべく日々奔走している。
１．普通にやったら採用できなった時代の終焉の予感
　・年々上がりつつけていた有効求人倍率が落ちそうな今がチャンス！
　・採用市場の変化と見通し
　・世の中の変化：学校を卒業してすぐ就職しない選択肢
　・お金をかけずに採用できる？？？

２．明日からスグできる！採用ノウハウ
　・大企業にすら負けない！最強の採用テクニック
　・社員数800名企業の採用担当者 vs 15名企業の社長
　・福利厚生に触れたら負け
　・本当にミッションややりがいで若者を魅了できるのか？
　・『社長』という肩書は、採用の現場でも極めて強力
　・若者採用時に見るべきポイントは、スキル＜マインド
　・面接の質問は“事前に設計”する
　・「この人の下で働きたい！」と魅了することは、
　　　　　何を話すか？どのように話すか？ではなく…
　・『いい人』を定義しなければ、
　　　　　　　　　　　絶対にいい人は採用できない
　・注意！いい人には、御社を選ばない権利がある

３．絶対やってはならない！100％失敗する採用法
　①「いい人を採用したい」
　　→『いい人』とはどんな人物なのか明文化する
　②ＮＧワード
　　　『稼げる』『やればやるだけ』『インセンティブ』
　　→何が何でも金が欲しい若者は稀

　③一般消費者が知らない商品の特徴を熱弁
　　→素人が「知ってる！スゴイ！」と
　　　思ってしまう商品紹介の方法
　④エネルギー量の少ない採用担当者にほぼ任せる
　　→事業への熱意がある社長/役員/トップ営業が出る
４．採用の時間と労力と金を無駄にしない！
　　定着/育成ノウハウ
　・苦労して採用しても、すぐ辞められたら意味がない
　・若手社員が辞めたくなる理由
　・辞める原因を取り除くことができるか？
　・早期退職/意欲低下を防ぎ成長を早める！
　　新人受入れ３２のノウハウ
　・想定外。若手社員はこんなことで
　　不安やストレスを感じる
　・早期退職する若者の特徴
　・３＆５年目の“突然の退職”を防ぐためにやるべきこと
　・ジェイックで実施している新人育成事例


５．ジェイックが行っている採用支援
　・入社でなく活躍にコミットする
　・採用成功事例の紹介


【配信日時】４月２３日（木）１２：００～１３：００
【対象】経営者、役員、取締役、採用部門のご担当者
【参加費】無料
【参加方法】お申込み後にウェビナー参加のためのURLをお送りいたしますので
　　　　　　当日はそのURLをクリックしてご参加ください。（PCでもスマホ、どちらでも可）
2017 © JAIC Corporation. All right reserved.